Гордійчук магніт. Партнер засновника Магніту Володимир Гордійчук продав половину своїх акцій. "Магніт" витратить $250 млн на розвиток

» Володимир Гордійчук продав приблизно половину свого пакета, повідомив International Financing Review (IFR; входить до Thomson Reuters). Ціновий діапазон становив 9500-9600 руб. за акцію "Магніта", за даними IFR, угода була закрита 4 листопада по нижньому кордоні, продавець залучив 11,4 млрд руб. На закриття торгів на Московській біржі акція "Магніта" коштувала 10360 руб., Таким чином дисконт склав 8,3%.

Збір заявок пройшов у прискореному режимі за день, коли Росія відзначала державне свято День народної єдності, оголошений вихідним. Букраннером виступив UBS, пише Bloomberg. За даними Магніту, на кінець вересня 2016 р. Гордійчуку належали 2,3% Магніту; протягом останніх років він поступово скорочував частку своєї участі в компанії: до IPO у 2006 р. Гордійчук мав 5,5% «Магніту».

Гордійчук, який закінчив у 1988 р. Новоросійське інженерне морське училище за спеціальністю «судновод», почав співпрацювати з Галицьким ще в середині 1990-х рр., коли влаштувався водієм у його дистрибуторську компанію. До цього він працював штурманом далекого плавання, писав «Коммерсант» у 2006 р. Пізніше Галицький в одному з інтерв'ю говорив, що його сфера відповідальності – спільне бачення, а оперативне керівництво – на його партнері Гордійчуку.

План продажів

1-1,5% приблизно такий пакет компанії основний власник «Магніту» Сергій Галицький планує протягом кількох років щорічно продавати в ринок. Про це підприємець розповідав на початку 2016 р. на зустрічах з аналітиками та інвесторами у Лондоні та Нью-Йорку. Кошти потрібні Галицькому для фінансування особистих проектів. На початок 2016 р. Галицькому безпосередньо належало 38,7% акцій «Магніту», а до кінця вересня – 35,1%, за даними компанії

На початку 2016 р. Гордійчук достроково залишив посаду гендиректора операційної компанії рітейлера – АТ «Тандер», але залишився членом ради директорів «Магніта». Тоді два джерела "Відомостей" пояснювали, що топ-менеджер вирішив піти на пенсію.

Роль Гордійчука в управлінні "Магнітом" знизилася, він приділяє йому набагато менше часу, нагадує гендиректор "Infoline-аналітики" Михайло Бурмістров. Крім того, Галицький постійно також поступово знижує частку в компанії (див. вріз) і це цілком очікувана ринком подія, додає експерт. Як правило, продаж пакету акцій одним із основних акціонерів або топ-менеджерів – негативний сигнал для ринку, зазначає старший аналітик Райффайзенбанку Наталія Колупаєва. Але якщо акціонер продає папери з особистих причин, це довгостроково не впливатиме на котирування ритейлера, зауважує Колупаєва: швидше за все, у випадку з продажем частини пакету Гордійчука йдеться саме про це. «Приклад Галицького, який поступово знижує частку володіння, добре відомий інвесторам. Думаю, продаж частини пакету Гордійчуком вони сприймуть схожим чином», – вважає Колупаєва.

Логіка у продажу паперів «Магніта» зараз є, вважає Бурмістров. Ситуація в російській економіці виглядає не дуже райдужно навіть у довгостроковій перспективі, зростання продовольчого ринку помітно сповільнилося, розмірковує він: «Добре, якщо оборот роздрібної торгівлі продовольчими товарами зросте у 2016 р. на 3%, а на 2017–2019 роки. – на 4–5%». Рости так само швидко, як у минулі роки, в рітейлі практично нікому не вдасться навіть при відносно стабільному курсі рубля, вказує Бурмістров, а інвестори ринків, що розвиваються, оцінюють перш за все темпи зростання. З не залежних від «Магніту» причин його доларова ринкова капіталізація залишиться на поточному рівні, а найімовірніше, вона навіть знижуватиметься, каже Бурмістров: оцінка інвесторами російського ринку переглядатиметься.

Сергій Галицький/ Sergei Galitsky

Джерело багатства:роздрібна торгівля

Місце проживання:Краснодар

Сімейний стан:одружений, дочка

На початку 1990-х 1991 року працював в одному з перших комерційних банків Краснодара, 1994 року заснував дрібнооптову торгову фірму «Трансазія».
КапіталОсновний акціонер роздрібної мережі "Магніт" (42,1%)
СтатистикаУ 2012 році інвестиції в мережу «Магніт» становили $1,4 млрд, компанія відкрила 998 продовольчих магазинів формату «біля дому» та 469 магазинів «Магніт косметик».
ЦифраЗа підсумками 2012 року "Магніт" виплатить рекордні дивіденди - 7,6 млрд рублів, або 31% чистого прибутку.
ПодіяУ грудні 2012 року Галицький відкрив нову парфумерно-косметичну мережу Rouge верхнього цінового сегменту (конкуренти — «Л'Етуаль» і «Рів Гош»).
Права рукаВолодимир Гордійчук – член ради директорів ВАТ «Магніт», 52 роки. Штурман далекого плавання, прийшов у фірму Галицького у 1996 році.
ІграшкаБізнес-джет Embraer.
СпортЙому належить ФК "Краснодар", середняк російської Прем'єр-ліги. Витратив створення дитячої футбольної академії в Краснодарі $60 млн.

Права рука:

Володимир Гордійчук
член ради директорів ВАТ «Магніт»

Штурман далекого плавання, прийшов у фірму Галицького 1996-го і в свій час був гендиректором мережі (зараз йому 49 років). «Мені завжди є чому в нього повчитися, — каже Галицький. — Коли я від'їжджаю, спокійно залишаю його на господарстві».

Десять років тому голова краснодарської компанії «Тандер» входив до найбільших оптових торговців півдня Росії — Галицький постачав країну продовольством, побутовою хімією, парфумерією. З того часу прибутки оптовиків впали, натомість розцвіла роздрібна торгівля: тільки за офіційними даними, минулого року її оборот у Росії перевищив $200 млрд. Галицький встиг і на цей потяг: тепер він володіє найбільшою в країні за кількістю магазинів (понад 1000) мережею дискаунтерів «Магніт», виторг мережі торік підійшов до $1 млрд.

Досьє

Сергій Галицький народився 1967 року в Сочі. У 1985-1987 роках служив у армії. 1993-го закінчив факультет економіки та планування народного господарства Кубанського державного університету. 1994-го з партнерами заснував компанію «Трансазія», яка займалася дистрибуцією косметики та парфумерії Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. У 1995 році «Трансазія» стала ексклюзивним дистриб'ютором Procter & Gamble у південному регіоні, а Галицький вийшов із цього бізнесу та заснував компанію «Тандер», яка з 1998 року стала розвивати продуктові дискаунтери «Магніт» у Краснодарі. З квітня 2006 року – генеральний директор мережі «Магніт».

Центр тяжіння

Що допомогло краснодарському дискаунтеру розвиватися зі швидкістю Ferrari його господаря

Сергія Галицького, засновника та основного акціонера роздрібної мережі «Магніт», іноді порівнюють із Семом Волтоном, творцем знаменитої Wal-Mart. Вкрай приємне порівняння, чи не так? Однак сам Галицький, почувши подібне, виходить із себе: «Уолтон був божевільний геній! Він їздив на стародавньому пікапі, мотався своїми магазинами на старому літаку. А я майже не виходжу з офісу, ношу дорогі сорочки! Додати ще, що Галицький любить ганяти на Ferrari і різниця стане зовсім очевидною? Не. «Він такий схожий на Сема, що не хоче цього визнавати, — наполягає Тім Пост, який дружить з Галицьким більше 10 років. — Просто із скромності вважає себе дрібним бізнесменом». Дрібним? Капіталізація «Магніту» перевищує $3 млрд. Порівняно з Wal-Mart (капіталізація — $182 млрд), звісно, небагато. Але в іншому – точна копія.

Пост називає главу "Магніта" учнем Уолтона. І згадує, як у 1998 р., працюючи в компанії Галицького радником, повіз того до Техасу, знайомитися з Дрейтоном МакЛейном, засновником великої дистриб'юторської фірми McLane, щойно проданої Wal-Mart. Охочий до нових знань про рітейлерський бізнес, Галицький не пошкодував $2500 на дослідження, присвячене історії Wal-Mart. Цей фоліант він вивчив напам'ять, каже Піст.

Що ж ріднить "Магніт" з Wal-Mart? Уолтон відкрив свій перший фірмовий магазин 1962 р. там, куди не дотягувалися великі роздрібні мережі, — у містечку Роджерс (штат Арканзас) із населенням 5700 чоловік. «Магніт» теж розпочав свій шлях у провінційних містечках. «Щоб набратися сил, мені треба було уникнути конкуренції якнайдалі», — згадує Галицький.

Поки російські та міжнародні конкуренти захоплені злиттями та поглинаннями, Галицький, як і Уолтон у перші 19 років існування Wal-Mart, робить ставку на органічний розвиток. Логістиці «Магніту», його системі распредцентрів, автопарку та повної комп'ютеризації можуть позаздрити багато хто. А ще в асортименті "Магніта" найбільша в Росії частка власних торгових марок (СТМ) - 12,5%. До Wal-Mart з її 40% поки що далеко, але це поки що. Наступного тижня Галицький готується відкрити свій перший гіпермаркет площею 11000 м2. За ним будуть інші — вже куплено 45 ділянок у різних регіонах і будується 17 будівель.

Дебітор на довіру

Мільйонної спадщини Галицький не отримував, у приватизаційних конкурсах не брав участі, фінансових пірамід не будував. Все почалося з публікації у фінансовому журналі статті третьокурсника факультету економіки Кубанського університету. Хазяїн малого місцевого банку — як каже сам Галицький, безіменної «міняльної контори» — був настільки вражений статтею, що розшукав автора і запропонував зайняти місце замуправляючого. Втім, банкіром Галицький пробув недовго: деякі операції могли довести до інфаркту і набагато досвідченішого фінансиста, ніж 24-річний студент. Наприклад, кредит під договір закупівлю шампанського. Насправді гроші конвертували, купили на них у Таїланді папуг та, нагодувавши п'яним зерном, нелегально ввезли до Франції та продали. Галицький звільнився — «бо не хотів брати участь у похороні банку». Але зв'язки у банкірському середовищі залишилися.

Один із клієнтів банку, який торгував продукцією Procter & Gamble (P&G), навів Галицького на ідею продавати потрібні всім товари повсякденного попиту. Під неї Галицький і взяв у кредит близько $30 000. Купив фуру з продукцією Johnson & Johnson і продав дрібним оптом. А 1994 р., взявши долю трьох однокурсників, зареєстрував дистриб'юторську компанію «Трансазія».

У цей час він і познайомився з Тімом Постом, студентом бізнес-школи в Массачусетсі, який приїхав до Краснодара за програмою обміну. "Трансазія" мріяла виграти тендер P&G на ексклюзивне представництво в Краснодарському краї. Потрібний був слушний бізнес-план, і Пост його написав. На жаль, перемога у тендері виявилася пірровою: обравши «Трансазію» у партнери, P&G вимагала, щоб компанія припинила працювати з її конкурентами. Молоді підприємці знайшли простий вихід — створили сестринську фірму «Тандер», на яку не поширювалися обмеження. 1996 р. «Тандер» зайнялася ще й продовольчою дистрибуцією. А за рік «Тандер» надійшла перша пропозиція від іноземного інвестора. За розповідями Поста, фонд Nordberg Capital став прицінюватися до компанії Галицького з річним оборотом менше $100 млн, але хотів за свої гроші надто велику частку у бізнесі. Галицький відмовився.

Якраз незадовго до переговорів з Nordberg Capital він запросив Поста до консультантів, і вони разом вирушили до Америки. Потім Галицький найняв консультантів із McLane International, що виділилася з McLane після поглинання Wal-Mart. Платив їм «найстрашніші гроші» — $1000 на день на людину, — щоб ті допомогли створити логістику. Галицького обурювала ідея ліквідувати дрібні склади та перейти на cross-docking — систему прямих постачань клієнту із розподільчих центрів (РЦ).

Перший РЦ побудували 1998 р. Один із колишніх партнерів Галицького каже, що з технологіями McLane, адаптованими до місцевих умов, «Тандер» «полегшало працювати в рітейлі, ніж нам у дистрибуції». Від надходження замовлення до доставки товару до клієнта проходило трохи більше доби. "У Росії і зараз мало компаній з добовою доставкою", - говорить він.

А Галицький продовжував експериментувати. У листопаді 1998 р. він відкрив у Краснодарі перший магазин Cash & Carry. Криза його не злякала. «Тими днями ми почали скуповувати все, що можна було отримати за рублі. Це допомогло постійно знаходитися в товарному залишку», — згадує Галицький. До серпня 1999 р. "Тандер" відновила докризові обсяги продажів. Трохи згодом Галицький вирішив змінити стратегію, розсудивши, що покупцеві потрібні магазини поряд із будинком. З 2000 р. всі магазини були перейменовані на «Магніти» і стали дискаунтерами.

Ferrariз дисконтом

Згодом дороги співзасновників «Трансазії» та «Тандер» розійшлися. Як згадує один з колишніх партнерів Галицького, вони пропорційно обміняли активи, а чверть «Тандер», що залишилася нерозподіленою, він продав московському підприємцю Олексію Богачову (сьогодні голова правління московського банку «Система» володіє 15,06% акцій «Магніту»). Вже 2001 р., довівши число магазинів до 250, «Магніт» став найбільшою роздрібною мережею у Росії. У «П'ятірочки» було близько 80 магазинів, у «Перекрестка» — 30, у «Сьомого континенту» — 25. І таке бурхливе зростання, зауважте, йшло без великих фінансових вливань ззовні. «Всі великі рітейлери були схожі один на одного, а Магніт стояв особняком. Їхні магазини завжди відкриваються там, де невисокий платоспроможний попит і тимчасово немає конкуренції», — коментує президент роздрібної мережі «Діксі» Олег Леонов.

Що ж дозволило «Магніту» розігнатися не гірше за господарський Ferrari? Наприклад, низькі орендні ставки на площі у провінції. Директор відділу торговельної нерухомості агентства Knight Frank Юлія Дальнова каже, що у Москві орендні ставки на якісні торгові площі (300-1000 м2) коливаються в діапазоні від $280 до $800 за 1 м2 на рік. У Санкт-Петербурзі – від $330 до $385. У Краснодарі ж ставки для продуктових дискаунтерів варіюються від $600 до $720 у центрі та від $180 до $350 на околицях. Адже це майже місто-мільйонник. У Ставрополі, де мешканців близько 360 000 (у таких містах, з населенням від 100 000 до 500 000 осіб, "Магніт" приваблює 27% своєї клієнтури), орендні ставки коливаються від $150 до $450. А основна частина клієнтів «Магніту» — близько 43% — мешкає у містечках та селищах з населенням менше 100 000 осіб, де столичні аналітики вартість оренди навіть не відстежують.

Сьогодні, щоправда, ціни зростають і у глибинці. "Дурнів немає, всі розуміють, скільки заробляють ритейлери", - пояснює гендиректор консалтингового агентства "Магазин магазинів" Ганна Ширяєва. Але "Магніт" вже наростив фінансові м'язи для іншої стратегії. За останні три роки частка орендованих приміщень у мережі знизилася з 92 до 76%. Хід частково вимушений. За підсумками минулого року середній чек у «Магніті» становив лише $4,4. У дискаунтерах «Діксі» порівнянної торгової площі середній чек становив $5,6, а «Мегамартах» — $18. «Магніту» мимоволі доводиться різати кістки.

Правила та винятки

Не в останню чергу компанія заощаджує завдяки численним СТМ, наявність яких також дозволяє диктувати постачальникам свої правила. За словами Дмитра Чумакова, генерального директора агентства маркетингових досліджень Vector Market Research, за часткою СТМ "Магніт" лідирує серед російських роздрібних мереж. Починаючи з 2002 р., коли частка СТМ становила «Магніту» 3,2% асортименту, їх обсяг у загальному обороті мережі зріс майже вчетверо.

До появи 2002 р. перших 14 московських магазинів «Магніт» ціни цієї мережі завжди й скрізь були найнижчими проти конкурентами. "За основною групою товарів вони і зараз мало відрізняються від оптових", - майже заздрісно зазначено в одному з інвестиційних меморандумів "П'ятірочки". Однак у Москві «Магніт» все ж таки програв: кошик з 65 найдешевших товарів коштував у «П'ятірці» 630 руб., у «Діксі» — 657 руб., а в «Магніті» — 755 руб. Це абсолютний виняток із правил компанії, викликаний приєднанням магазинів «Нестерівський», що належали акціонеру «Магніту» Олексію Богачову.

«Це не було поглинання, – запевняє Галицький. — Якщо ти з'їв тарілку супу, а в неї комар потрапив, це не означає, що ти борщ із м'ясом їж». Історію поглинання він описує дуже просто: "Нестеровський" заборгував його компанії. Багачов підтверджує, що від злиття з «Магнітом» нічого не отримав. Галицький заявляє, що, на відміну від конкурентів, він взагалі нікого не купував. "Покупки на порожньому ринку, - каже він, - здійснюються з двох причин: або від дурості, або через неможливість розвиватися органічно".

Російський ринок справді практично порожній. За даними агентств GfK та INFOLine, у 2006 р. на так званий організований роздріб припало лише 25% усіх продажів продовольчих товарів. У східноєвропейських країнах ця частка сягає 30%, а більшості західноєвропейських перевищує 80%.

Торішнє приєднання 22 нижегородських магазинів Галицький також не вважає поглинанням. Власники будівель роздрібної мережі «Еконта» стали партнерами «Магніта», і їхня частка у створеній спільно керуючій компанії «Тандем» становить 49%.

Черезтерни

У травні Галицький публічно заявив, що готовий витратити на злиття та поглинання до $1 млрд. Наразі він бере свої слова назад. Модель залишається незмінною: «Магніт» висилає вперед авангард із кількох магазинів, будує РЦ, виводить на дороги власні вантажівки (автопарк «Магніта» зараз налічує 730 машин), а потім іде у наступ на весь регіон. Сьогодні компанія має сім РЦ (найзахідніший — у Твері, найсхідніший — у Челябінську) загальною площею понад 100 000 м2. Там припадає близько 70% товарообігу «Магніта». У X5 Group частка прямих поставок зі своїх складів, розташованих переважно у Москві Пітері, становить 55% для «П'ятірочек» і до 35% — для «Перекрестков».

«Ця конкурентна перевага "Магніта" не вічна. Однак у найближчі два-три роки воно дозволить йому впевнено лідирувати у розвитку регіональної мережі», — каже директор компанії «Юніт-Консалтинг» Тетяна Сорокіна.

За особливу швидкість розвитку доводиться платити. Рентабельність «Магніту» за EBITDA за 2006 р. склала 4,89%, рентабельність за чистим прибутком — 2,27%. У тій же X5 ці показники становлять відповідно 8,31 та 2,89%. Проте найближчим часом стратегія Галицького має показати свої переваги. "У міру експансії в регіони ефективність X5 буде знижуватися, а "Магніта" - зростати", - передбачає аналітик "Трійки Діалог" Ганна Матвєєва.

Вже зараз «Магніт» виглядає краще за X5 за співвідношенням боргу до EBITDA. За підсумками минулого року у нього цей коефіцієнт дорівнює 2,9, а X5 — 4,83. У міру того, як у столицях ринок продовольчого роздрібу насичуватиметься і головна боротьба піде за регіони, цей показник буде дедалі важливішим. Минулого року "Магніт" розмістив на РТС та ММВБ 18,94% акцій своєї головної компанії за $368,4 млн. За рахунок вдалого IPO "Магніт" і знизив боргове навантаження. Но не тільки. Друга причина – зростання обороту. Третя – підвищення ефективності. «Трійка Діалог» прогнозує, що вже цього року виручка «Магніту» досягне $3,5 млрд (2008 р. буде $4,8 млрд), а рентабельність за EBITDA — 5,6% (6,5% у 2008 р.). ). ІК «Метрополь» обіцяє X5 цього року зростання виручки до $5,08 млрд (до $7,9 млрд у 2008 р.) та рентабельність за EBITDA 8% (ті ж 8%).

Основну частину грошей, отриманих від IPO та розміщених у березні облігацій на 5 млрд руб., «Магніт» витратить на запуск у вже освоєних регіонах нового формату – гіпермаркетів, у яких непродуктовий асортимент має становити до 25%. Для цього в Іванові будується додатковий РЦ на 20 000 м2, адже потрібно опрацьовувати партії непродовольчих товарів для гіпермаркетів.

Галицький вважає, що сімейні бюджети покупців «Магніту» виросли настільки, що вже дозволяють отоварюватись у «гіперах», де сума чека за визначенням більша. Можливо, вперше «Магніту» доведеться зійтися з конкурентами віч-на-віч на одному полі. У березні X5 теж оголосила гіпермаркети своїм пріоритетним форматом і має намір побудувати 70 гіпермаркетів Frank у найближчі п'ять років.

Але "Магніт" підготувався. У квітні компанія запросила на посаду операційного директора Павла Прокопа, колишнього операційного директора мережі гіпермаркетів "Лента". До цього він працював гендиректором McLane Polska. Пам'ятаєте, де Галицький вивчав науку торгувати?

Міноритарний акціонер «Магніта» Володимир Гордійчук знизив частку у рітейлері з 2,33% до 1,06%. Про це йдеться у матеріалах компанії.

Було продано 1,2 млн. акцій за ціною $148,93 за папір. Угода з продажу 1,3% акцій "Магніта" відбулася 4 листопада, її сума склала $178,71 млн.

Про те, що Гордійчук збирається провести аукціон із продажу 1,2 млн акцій (приблизно 1,3% акцій) «Магніта», повідомило 3 листопада агентство Bloomberg з посиланням на документи, які опинилися у розпорядженні агентства.

У лютому 2015 року генеральний директор та основний власник Магніту Сергій Галицький провів SPO, розмістивши близько 1% від статутного капіталу Магніту. В результаті розміщення рітейлер залучив близько 9,8 млрд рублів, які планував інвестувати у розвиток інших своїх проектів. Також Галицький заявляв, що планує щорічно продавати приблизно по 1% акцій ритейлера.

«Магніт» є найбільшою за виручкою та кількістю магазинів торговельною мережею в Росії. На 31 грудня 2015 року рітейлер керував 12 тис. 089 магазинами, включаючи 9 тис. 594 магазини формату «біля будинку», 219 гіпермаркетів, 155 магазинів «Магніт Сімейний» та 2 тис. 121 магазин косметики.

Народився 1961 року.

Освіта

Закінчив Новоросійське інженерне морське училище за спеціальністю судновод.

Діяльність

Гордійчук служив штурманом далекого плавання, а 1996 року прийшов до дистрибуторської компанії Галицького простим водієм.

Він знав англійську мову та перекладав продавщицям написи на іноземних парфумерних товарах.

«Теми»

«Новини»

Партнер засновника «Магніту» Володимир Гордійчук продав половину своїх акцій

Міноритарний акціонер найбільшої російської роздрібної мережі "Магніт" Володимир Гордейчук продав приблизно половину свого пакета, повідомив International Financing Review (IFR; входить до Thomson Reuters). Ціновий діапазон становив 9500-9600 руб. за акцію "Магніта", за даними IFR, угода була закрита 4 листопада по нижньому кордоні, продавець залучив 11,4 млрд руб. На закриття торгів на Московській біржі акція "Магніта" коштувала 10360 руб., Таким чином дисконт склав 8,3%.

Індекси РФ торгуються різноспрямовано і натомість послаблення рубля

Минулої п'ятниці, коли торги акціями на російських майданчиках не проводились через свято, міноритарний акціонер «Магніта» Володимир Гордійчук продав понад 1% акцій роздрібної мережі.

Як повідомляли ЗМІ, ціновий діапазон становив 9500-9600 рублів за акцію. Нижня межа діапазону виявилася на 8,3% нижчою від ціни закриття торгів четверга (10360 рублів).

Котирування «Магніту» впали на 5%

Акції «Магніту» подешевшали під час торгів у понеділок більш ніж на 5% через новини про продаж міноритарним акціонером компанії Володимиром Гордійчуком приблизно половину свого пакету.

Котирування "Магніта" до 11.16 мск впали на 5,6% до 9870 руб.

Як повідомив International Financing Review (IFR; входить до Thomson Reuters), Гордійчук продав приблизно половину свого пакета. Ціновий діапазон становив 9500-9600 руб. за акцію "Магніта", за даними IFR, угода була закрита 4 листопада по нижньому кордоні, продавець залучив 11,4 млрд руб. На закриття торгів на Московській біржі акція «Магніта» коштувала 10360 руб., Таким чином, дисконт склав 8,3%.

«Магніт» не виконав план продажу через останні два тижні 2015 року

Дочірні перестановки

З 11 січня достроково припинено повноваження гендиректора операційної «дочки» Магніту» — компанії «Тандер» Володимира Гордійчука, йдеться у повідомленні «Магніту». Замість нього гендиректором «Тандера» призначено Олександра Барсукова, який входить до складу правління «Магніту». Гордійчук керував "Тандером" з 2007 р., за даними "СПАРК-Інтерфакс".

Слідчий комітет порушив справу проти роздрібної мережі «Магніт»

Слідче управління СК РФ по Саратовській області порушило кримінальну справу, запідозривши ЗАТ "Тандер" (операційну компанію роздрібної мережі "Магніт") у дискримінації співробітників розподільчого центру (РЦ) у місті Енгельсі "за ознаками приналежності до громадських об'єднань", повідомив місцевий відділ Слідчого комітету Росії.

"Магніт" для інвесторів

«Краснодарський “Тандер”, оператор дискаунтерів “Магніт”, перед випуском облігацій розкрив дані про структуру акціонерів та прибутковість бізнесу. Засновник "Магніту" Сергій Галицький контролює 67% мережі, яка заперечує першість у лідера продуктового ринку - "П'ятірочки". Великі пакети належать партнерам Галицького – московському банкіру Олексію Богачову (20%) та другій особі у компанії Володимиру Гордійчуку (5,5%).

"Магніт" притягнув інвесторів

"Магніту", другому за величиною продуктовому рітейлеру в Росії, вдалося продати на біржах свої депозитарні розписки (одна акція відповідає п'яти GDR) по $13, тобто майже по верхній межі встановленого цінового діапазону $12-13,5 за GDR. Сама компанія продала приблизно 5,6 млн акцій додаткової емісії або приблизно 6% збільшеного статутного капіталу за $365 млн. Троє її засновників Сергій Галицький, Володимир Гордійчук та Олексій Богачов виручили ще $158 млн, продавши особисті акції – близько 2,7% збільшеного статутного капіталу. Виручені гроші вони вкладуть у будівництво, факторинг та виробництво продуктів.

"Магніт" продав акцій майже на півмільярда доларів

Восени цього року «Магніт» збільшив статутний капітал на 10,8 млн. акцій (до цього його розмір становив майже 89 млн. цінних паперів). На початку грудня на ММВБ і в РТС компанія продала 4,1 млн акцій по 85 дол. за папір, отримавши 350 млн дол. Учора рітейлер повідомив, що ще майже 125 млн дол. млн цінних паперів також по 85 дол. Основні акціонери, у тому числі Сергій Галицький та Володимир Гордійчук, не стали брати участь у викупі додаткової емісії.

Магніт має намір залучити в рамках SPO близько $350 млн.

Компанія розраховує залучити близько $350 млн, йдеться у повідомленні Магніту. Основні акціонери рітейлера, у тому числі Сергій Галицький та Володимир Гордійчук, не братимуть участі у викупі акцій.

"Магніт" проведе SPO до кінця року

Головні власники акцій «Магніту», зокрема бізнесмени Сергій Галицький та Володимир Гордійчук, не планують брати участь у викупі. Компанія збирається пустити виручені кошти на розширення роздрібної мережі та на розвиток логістики. Капітальні витрати наступного року плануються на рівні до $1,4 млрд.

«Магніт» залучив $475 млн від додаткової емісії акцій

Акціонери компанії придбали за переважним правом 1,47 млн звичайних акцій, або 13,6% додаткової емісії на загальну суму $124,8 млн. Найбільші акціонери рітейлера — Сергій Галицький, Володимир Гордійчук та деякі інші не скористалися правом переважного викупу.

"Магніт" збільшив капітал на $475 млн від розміщення своїх акцій

Раніше у повідомленнях «Магніту» наголошувалося, що основні акціонери, включаючи Сергія Галицького, Володимира Гордійчука та деяких інших, не подали заяв про придбання акцій у рамках здійснення ними переважного права.

Продають «Магніт»

Закриття операції заплановано на 29 жовтня, а наприкінці минулого тижня розпочалося роад-шоу. Компанія випустить до 11,2 млн. паперів з урахуванням пакетів, які можуть придбати існуючі акціонери в рамках переважного права. Втім, троє з-поміж великих власників – Сергій Галицький, Олексій Богачов та Володимир Гордійчук – не мають наміру зберігати свої частки, а навпаки, продадуть частину вже наявних паперів. Вони можуть залучити $160 млн, а сама компанія – $365 млн.

Рітейлер «Магніт» розмістив 52% додаткової емісії акцій і залучив $475 млн.

Як повідомляла компанія, найбільші акціонери рітейлера – Сергій Галицький, Володимир Гордійчук та деякі інші – заявили, що не скористаються правом переважного викупу.

Основний власник мережі «Магніт» Сергій Галицький знову знизив частку компанії – до 37%

Рітейлер оголосив про намір здійснити пропозицію звичайних акцій додаткового випуску у формі глобальних депозитарних розписок (НДР), де п'ять НДР представляють одну акцію. На додаток до цього акціонери компанії — Labini Investments Limited, Lavreno Limited і Володимир Гордійчук — мають намір запропонувати частину звичайних акцій, що їм належать, у формі НДР і звичайних акцій.

'Магніт' недорахувався $155 млн

Ще $156 млн у ході SPO залучили засновники «Магніту» Сергій Галицький (через компанію Laverno), Олексій Богачов (через Labini) та Володимир Гордійчук. Ніхто з них не підписувався на папери нової емісії, говорило раніше джерело, близьке до акціонерів рітейлера.

"Магніт" розмістився на хвилі оптимізму

Роздрібна мережа "Магніт" раніше належала краснодарському ЗАТ "Тандер". У січні 2006 р. для виходу на біржу компанія була перереєстрована у ВАТ "Магніт". Акціонерами «Магніту» є Сергій Галицький (66,45%), кіпрський офшор Labini Investment Ltd (22,49%, номінальний власник пакету – банк «Система»), директор мережі Володимир Гордійчук (5,5%), фінансовий директор Олександр Присяжнюк (1%) та комерційний директор Микола Панулі (1%). До мережі «Магніт» на кінець 2005 р. входило 1 500 магазинів більш ніж у 400 містах, у першому кварталі 2006 р. було відкрито ще 74 магазини. Виторг компанії в 2005 р. склав 1,578 млн дол., EBITDA - 78 млн дол.

"Магніт" витратить $250 млн на розвиток

У ході SPO «Магніту» міжнародні інституційні інвестори підписалися на 5,68 млн акцій додаткової емісії у вигляді GDR на $369,2 млн. Заявки ще на 2,42 млн акцій нового випуску подали існуючі акціонери, які мають переважне право викупу. Ще 2,4 млн акцій за $156 млн продали засновники компанії Сергій Галицький (через компанію Lavreno), Олексій Богачов (через Labini) та Володимир Гордійчук.

"Магніт" надав своїй "доньці" кредит на 3 млрд

ВАТ «Магніт» - основний власник компаній, що входять до однойменного холдингу. Основними акціонерами на кінець І кварталу 2007 року були гендиректор Сергій Галицький (51%), номінальні власники ТОВ КБ «Система» (0.21%), ЗАТ КБ «Сітібанк» (0.06%). Акціонерами також є менеджмент, у тому числі члени Ради директорів Андрій Арутюнян (0.26%), Володимир Гордійчук (4.33%), Олександр Присяжнюк (0.75%), Дмитро Ченіков (0.35%) та член ревізійної комісії Валерій Бутенко (0.3%).

Гордійчук Володимир Євгенович(Народився 15 серпня 1961 року, Краснодар, РРФСР, СРСР) - російський підприємець, один із засновників, партнер. Член ради директорів ПАТ "Магніт".

У 1988 році закінчив Новоросійське вище інженерне морське училище за спеціальністю "судновод".

Вкрай непублічна фігура. За даними ЗМІ, був штурманом далекого плавання, а 1996 року прийшов у дистриб'юторську компанію Сергія Галицького простим водієм. Він знав англійську мову та перекладав написи на флакончиках з побутовою хімією та косметикою, якими тоді торгувала компанія. Пізніше Галицький в одному з інтерв'ю говорив, що його сфера відповідальності – спільне бачення, а оперативне керівництво – на його партнері Гордійчуку.

До IPO "Магніта" у 2006 році Гордійчук мав 5,5% акцій компанії. На кінець вересня 2016 року йому належали 2,3% акцій, у листопаді 2016 року стало відомо, що Гордійчук продав половину свого пакета - трохи більше 1% - за 11,4 млрд рублів. На початку 2016 року Гордійчук достроково залишив посаду гендиректора операційної компанії рітейлера – АТ «Тандер», але залишився членом ради директорів «Магніта». Тоді два джерела "Відомостей" пояснювали, що топ-менеджер вирішив піти на пенсію.

З червня 2006 року до січня 2016 року обіймав посаду генерального директора АТ «Тандер», з квітня 2006 року до січня 2016 року — заступник генерального директора ПАТ «Магніт». З 2016 року – член ради директорів компанії.

З 2014 року є учасником рейтингу журналу Forbes "200 найбагатших бізнесменів Росії". У 2014 році посів 128-й рядок у цьому рейтингу з капіталом у 800 мільйонів доларів, у 2015 році опустився на 141 місце (600 мільйонів доларів), у 2016 — на 188 місце (400 мільйонів доларів). 2017 року до списку російського Forbes не увійшов.

Одружений, має двох дітей.