Олег Смирнов палить не те, що продає. Генеральний директор і співвласник компанії СНР, яка торгує тютюновими виробами, віддає перевагу Barclay - марці сигарет компанії British American Tobacco (BAT), яка в Росію не поставляється. Торгує Смирнов найпоширенішими марками BAT – Kent, Vogue, «Явою золотою» та ін.

І торгує із розмахом. Його фірма має 60 філій по всій країні та дві тисячі штатних співробітників. СНР і дружня їй компанія «Тюсом» - два ексклюзивні дистриб'ютори BAT - контролюють 20% російського тютюнового ринку, який асоціація «Грандтютюн» оцінює в $8 млрд. У своїй галузі Смирнов - одна з найвпливовіших персон. Його можливості? Наприклад, зупинити роботу одразу трьох тютюнових фабрик. Його вразливе місце? Залежність від волі єдиного постачальника.

Атака ракетників

Смирнов і два його однокурсники по московській Військовій академії ракетних військ стратегічного призначення розпочинали свій бізнес у 1991 році зі складання телевізійних декодерів та телефонних визначників номерів. Через рік партнери – Олег Смирнов, Сергій Нестеренко та Олег Сало – вирішили, що вітчизняна радіотехніка перспектив не має. Вони поставили хрест на своєму виробничому підприємствіз гарною назвою «Орхідея» та всі гроші вклали у нову торгову компанію. Назвали її СНР (Смирнов-Нестеренко-Сало).

Тоді сигарети московських фабрик були великим дефіцитом. Оптом їх можна було придбати через державну посередницьку компанію ТКС. «Ми просто приїхали до них, поговорили та почали працювати», - розповідає Смирнов про дебют на тютюновому ринку. На той час одна угода приносила мінімум 80% прибутку.

1994 року Олег Сало вирішив відокремитися від СНР і заснував власну компанію «Тюсом». Вона, втім, досі працює в парі з СНР, беручи участь в тих самих операціях. Навіщо треба було поділяти одну компанію на дві, партнери не пояснюють.

Поступово СНР перетворилася на всеїдного дистриб'ютора - до її асортименту входили як вітчизняні, так і імпортні марки. Цілих дев'ять років компанія Олега Смирнова була вільна у виборі партнерів та торгової лінійки. Іноземці тим часом створювали свої тютюнові виробництва, у Росії. Philip Morris налагодила випуск сигарет на фабриках у Ленінградської областіта Краснодарському краї, BAT придбала потужності в Саратові та Москві, Japan Tobacco International (JTI) купила виробництва у Петербурзі та Липецькій області.

Іноземні інвестиції у галузь призвели до того що сумарне виробництво всіх фабрик 1999 року вперше перевищило попит - на 3%. А у 2000 році – вже на 56% (за даними «Грандтютюну»). Тепличні умови для тютюнових дистриб'юторів скінчилися. Великі іноземні постачальники, отримали тоді 57% ринку, почали реорганізацію збуту. Головна ідея полягала в тому, щоб різко скоротити кількість дистриб'юторів – з десятків компаній до одиниць – і зробити ці обрані компанії своїми ексклюзивними партнерами. Торговці сигарети мали вибрати, з ким вони продовжать співпрацю, а потім зуміють довести цьому виробнику свою вірність.

Наприкінці 2000 року Смирнов зробив ставку на BAT. У листопаді він розірвав відносини з трьома російськими конкурентами компанії – ростовською фабрикою «Донський тютюн», ярославською «Балканською зіркою» та пітерською «Нево Тютюн». СНР почала розпродаж за демпінговими цінами їхніх цигарок, що нагромадилися на той час на складі.

Смирнов запевняє, що ця акція не мала стратегічних цілей. «Ми просто перевірили свої можливості, - сказав він в інтерв'ю Forbes навмисне байдужим тоном. - Асортимент цих фабрик не мав перспективи, тому ми вирішили від нього відмовитися». Але колишній генеральний директор «Донського тютюну» Іван Саввіді вважає, що атака була ініційована іноземними конкурентами. Володимир Галагаєв, тодішній власник «Балканської зірки» (минулого літа продано франко-іспанському концерну Altadis), також сказав, що акція була спрямована на підрив позицій російських підприємств.

Тим не менш, наприкінці 2000-го три фабрики змушені були зупинити виробництво більш ніж на місяць. А Смирнов заробив очки в очах керівництва ВАТ, яка на той момент обирала трьох із п'яти тодішніх дистриб'юторів для продовження співпраці.

Дистрибуція із фільтром

Восени 2001 року BAT визначилася із трійкою партнерів. До них увійшли СНР, «Тюсом» і компанія «Сава юнівесл».

«Рішення BAT було для нас несподіваним, – згадує голова компанії «Юнект» Дмитро Сухобрусов, від співпраці з якою ВАТ відмовилася. - Зрештою, це розставання пішло нам на користь. Ми були змушені переосмислити свої можливості та перебудувати бізнес». За інформацією Forbes, перебудова зайняла три роки. «Юнект» продовжила торгувати сигаретами, але лише цього року досягла тих оборотів, які мала як партнер BAT.

За якими критеріями фільтрували дистриб'юторів? Керівники «ВАТ Росія» обробляються загальними коментарями: мовляв, обирали найкращих. Усі західні виробники у разі зберігають мовчання. Дистриб'ютори в анонімних бесідах більш відверті. «Для західного виробника всі дистриб'ютори на одну особу, – каже один із них. - Вибір визначає чи грошову винагороду, чи лобістські можливості партнера. Професіоналізм оцінюється в останню чергу».

2002 року ВАТ ще раз скоротила кількість дистриб'юторів - з трьох до двох. Зайвою цього разу виявилася «Сава юнівесл». Мотиви цього рішення сторони не коментували. Але три колишні однокурсники - Смирнов, Нестеренко та Сало - відтоді повністю контролюють збут ВАТ по всій країні. Щоб позбавити компанії СНР і «Тюсом» хоча б гіпотетичної можливості конкурувати один з одним, керівники ВАТ розвели їх за різним регіонам. Обсяг всього ринку в 2003 році склав 380 млрд цигарок - 132 пачки на одного росіянина на рік. Кожну п'яту пачку в Росії продає компанія Олега Смирнова чи дружня до нього «Тюсом».

Умови співпраці ВАТ із російськими партнерами жодна із сторін не розголошує. Конкуренти СНР розповідають, що схема бізнесу виглядає так. ВАТ постачає сигарети на консигнаційні склади компаній СНР і «Тюсом». Дистриб'ютори зобов'язані сплатити поставки протягом трьох днів після відвантаження. У свою чергу, вони вимагають ці гроші з регіональних оптовиків, яким продають оптові партії. Маржа між ціною BAT та ціною Олега Смирнова становить, за деякими оцінками, 6% – дистриб'ютори інших тютюнових компаній мають стільки ж чи менше. Обсяг продажу та прибуток оптовики не афішують.

Головний конкурент ВАТ американська Philip Morris залишила у країні трьох дистриб'юторів. Поки що така концентрація влаштовує виробників. Ексклюзивний дистриб'ютор може виконати брудну роботу, яку західній корпорації робити нема з руки. Наприклад, провести цінову війну, розібратися зі норовливим регіональним оптовиком. 2001 року Смирнов легко розправився з бунтом уральських торгових фірм. Вони загрожували обвалити продаж ВАТ, якщо компанія не знизить відпускні ціни. «Ми самі обрубали їм усі поставки і за два тижні налагодили у регіоні власну мережу поширення, – згадує Смирнов. - Потім багато хто з них пішов до нас зі світової, і ми відновлювали співпрацю вже на наших умовах».

Але чим більше порядку на ринку, тим менше залишається делікатною роботи для дистриб'юторів. І тим менше у виробників потреби їхнього посередництва. У середньостроковій перспективі і Philip Morris, і JTI, і ВАТ зацікавлені у створенні власної мережі розповсюдження сигарет. Швидше за все, бізнес дистриб'юторів поступово викуповуватиметься. Принаймні так діють американські тютюнники на своїй батьківщині.

Керуючий директор "ВАТ Росія" Джон Тейлор вже працює над створенням системи прямого постачання роздрібним мережам. Якось він може вирішити, що незалежні оптовики не потрібні компанії зовсім.

Глава СНР каже, що протягом п'яти найближчих років його тютюновому бізнесу нічого не загрожує. Але його колеги вважають, що будь-якої миті Смирнов може отримати від ВАТ «пропозицію, від якої не можна відмовитися». Тоді бізнесмену, можливо, доведеться шукати новий додаток сил. Як він уже робив на початку кар'єри.

«Якщо мені зараз запропонують за мій бізнес гроші, я відмовлюся, – стверджує Олег Смирнов. - Можливо, продам його років за 10–20». Але він уже готує шлях до відступу. За його словами, він витрачає мільйони доларів на запуск нових проектів. Подробиць Смирнов не повідомляє, але каже, що це буде не торгівля, а бізнес у сфері послуг та виробництва.

Провідний дистиб'ютор товарів FMCG в Росії - група компаній "СНР", відгуки співробітників про роботу якої почали надходити в 2008 році. Тоді ж компанія вийшла в лідери рейтингу двохсот найкращих приватних компаній країни (за інформацією журналу Forbes). Основним напрямком було обрано дистрибуцію виробів із тютюну "БАТ Росія", яка поступово охопила всю країну. І дистриб'юцією безалкогольних газованих та тонізуючих напоїв фірми GFD AG також займалася група компаній "СНР". Відгуки співробітників згадують, що останнє було дуже гарним доробком у становленні бізнесу. Третій напрямок - виробництво запальничок (торгові марки FOXlite, Just, Delta) та їх подальша дистрибуція.

Колектив

Понад сто філій відкрилося у групи компаній "СНР". Відгуки співробітників охоплюють практично всю територію Росії від Сахаліну до Калінінграда. Працюють на благо компанії понад шість тисяч чоловік, і керівництво вкладає дуже багато в те, щоб співробітники компанії професійно зростали. Колектив відрізняється тим, що є єдиною, згуртованою і впевненою у своїх силах компанією, де взаємовиручка та розуміння кожним членом колективу поставлених перед компанією завдань – основоположні чинники. Кожен співробітник відчуває особисту відповідальність за стратегію групи компаній "СНР". Відгуки співробітників неодноразово наводять такі приклади. Єдине ставлення до принципів та цінностей - ось той самий склад, який скріплює колектив у єдності та допомагає досягати всіх поставлених цілей.

Головним містом, звідки ведеться управління розгалуженою мережею філій, є Москва. Група компаній "СНР" відгуки співробітників уважно вивчає, оскільки є організацією високотехнологічною і не зупиняється у своєму розвитку. Тут застосовуються найсучасніші технологічні знахідки для того, щоб керувати бізнес-процесами. Вже 2008-го автоматизована система управління всією мережею компанії було впроваджено (від SAP R3). Діє налагоджена система "СДС Оптимум", за допомогою якої ведуться продажі аж до найвіддаленіших територій - в реальному часі: Владивосток, Єкатеринбург, Санкт-Петербург, Пенза, Іваново, Тула, Тольятті... Група компаній "СНР" відгуки співробітників у всіх підрозділах аналізує, оскільки проводиться постійний моніторинг (GIS). А з 2009 року фірма чи не перша перейшла на міжнародні стандарти по всьому веденню фінансової звітності, вдавшись до аудиторських послуг компанії EY.

Співробітники

На ринку компанія присутня вже понад двадцять років, і протягом усього цього часу нею постійно вироблялися та відшліфовувалися найдієвіші підходи до принципів роботи з власним персоналом. Мережа філій швидко розросталася, охоплюючи такі знакові міста, як Санкт-Петербург, Новосибірськ, Воронеж, Рязань. Група компаній "СНР" відгукам співробітників буквально відразу почала надавати саме велике значення, щоб точно орієнтуватися у побажаннях та пропозиціях щодо покращення робочого клімату. Наразі співробітникам пропонується не лише оплата праці на високому рівні, а й великі можливості для кар'єрного зростання, для зростання професійної майстерності.

Саме тому, що будь-який співробітник залучається до реалізації наймасштабніших проектів, інтерес до роботи не згасає. Відгуки співробітників групи компаній "СНР" в Рязані дуже проникливо описують цю турботу: фірма має власний департамент навчання, де персонал розвиває свої професійні навички, ключові компетенції. Орієнтованість на прикладну спрямованість не заважає у навчанні поєднувати найрізноманітніші форми – від очного до дистанційного. Відгуки співробітників групи компаній "СНР" у Воронежі, які нещодавно прийшли працювати в цей колектив, пишуть про програму Welcome Course, яка допомогла їм швидко зорієнтуватися у професії та якісно увійти на свою посаду.

Логістика

До групи входить компанія "Бест Логістик Компані", що має основне значення для успішного просування бізнесу, оскільки в її віданні знаходяться і управління всіма запасами, і розробка схем, що організують вантажопотоки, і подальше впровадження їх, і мультимодальні перевезення, і навіть організація охорони та збройного супроводу вантажів. Також займається вона оформленням документації та страхуванням матеріальних цінностей, а без її консалтингових послуг у галузі логістики не обійтися групі компаній "СНР". Відгуки співробітників у Новосибірську неодноразово згадують про це. "Бест Логістик Компані" підтримує роботу всієї групи, оскільки тільки їй під силу надати комплекс рішень щодо доставки вантажів. Також і стороннім організаціям група надає професійну підтримку.

У віданні "Бест Логістик Компані" будь-який вид транспорту - автомобільний і залізничний, авіатранспорт та морський, причому це стосується як доставок по Росії, так і роботи із зарубіжними партнерами. Доставка продукції організується буквально від дверей і до дверей, навіть з Калінінграда до Петропавловська-Камчатського та з Мурманська до Краснодара. Відгуки співробітників групи компаній "СНР" говорять про повні гарантії дотримання всіх вимог клієнтів при виконанні доставки. До сторонніх замовників колектив ставиться особливо дбайливо, оскільки вони є потенційно постійними клієнтами або навіть партнерами, тут переважає індивідуальний підхід аж до виділення співробітника на склад або офіс цієї компанії, який допоможе організувати і скоординує відвантаження. Також група компаній може використовувати будь-який програмний продукт за бажанням компанії-замовника під спільним інтерфейсом, щоб краще організовувати та керувати запасами, а також "СНР" здатна допомогти в оптимізації транспортних потоків і привести логістику клієнта до найвищих вимог сучасного ринку, що вже склався.

Рейтинги цього року

І знову б'є рекорди група компаній "СНР"! Відгуки співробітників Іркутська, просто тріумфують! "СНР" перемагає за всіма основними напрямками бізнесу, і сьогодні в черговий раз увійшла до числа найкращих найбільших компаній Росії. Бізнес зростає, справа поставлена, і окрім основної роботи, яка не перестає приносити як матеріальне, так і моральне задоволення, група компаній "СНР" допомагає країні, в тому числі й у збереженні її культурної спадщини. Наприклад, картини Айвазовського за безпосереднього сприяння "СНР" були реставровані, тобто отримали з її допомогою своє друге життя. Або ще приклад: Саввино-Стороживський монастир під Звенигородом, знаменита пам'ятка архітектури, допомагає реставрувати також група компаній "СНР". пишуть про завершення чергового етапу роботи. Крім того, у відгуках дуже багато цікавого за підсумками роботи мотиваційної програми GFD, про новини з активації брендів, про виконання проекту "Ребрендінг"... Навіть звіти про спільний відпочинок співробітників, організований керівництвом компанії, читати надзвичайно цікаво і навіть трішки завидно.

Але все ж таки про останні рейтинги ще не все сказано. Серед п'ятисот компаній з різними формамивласності "СНР" на 68 місці вже в 2015 році, коли виручка склала 154,3 мільярда рублів (на чотири з половиною мільярди більше, ніж у 2014-му). А в 2016 році "СНР" піднялася на сорок другий ступінь! Це величезне досягнення. Показники враховуються одночасно з непублічними та публічними компаніями, і без урахування публічних цей ступінь був би п'ятнадцятим! Виторг продовжує зростати. Команда групи компаній "СНС" знову доводить, що вона має право перебувати в перших рядах на ринку FMCG в Росії (ця абревіатура означає всього лише товари народного споживання).

Трішки історії

Почала своє існування група компаній "СНР" у березні 1992 року і займалася спочатку тільки продажем сигарет, які вироблялися на двох російських фабриках - "Дукате" та "Яві". Вже через рік асортимент був значно розширений за рахунок залучення великих вітчизняних та зарубіжних брендів, у тому числі продукції ВАТ (British American Tobacco), яка швидко вийшла на перший план продажів. А 1997 року почався розвиток власної мережі філій. Спочатку це був Центральний Іваново, Тула, потім більш віддалені території – Новосибірськ, Пенза. Група компаній "СНР" відгуки співробітників з регіонів збирає саме з тих часів. Вже з 2003 року компанія значно розширила свою співпрацю, розширюючи бізнес. Наприклад, ВАТ "ВимпелКом" поступився їй поширенням карт оплати за послуги стільникового зв'язку, а з травня 2008-го "СНР" стала вже єдиним дистриб'ютором на території Росії за картками експрес-оплати "Білайн".

Бізнес продовжував розширюватись. У 2007 році "СНР" підписала угоду з Red Bull, і незабаром отримала статус єдиного дистриб'ютора для всього асортименту цієї продукції в Росії, а через рік British American Tobacco новою генеральною угодою продовжили співпрацю ще на п'ять років. У 2011 році з "Вимпелкомом" співпраця закінчилася, зате з'явився новий напрямок - дистрибуція запальничок "АМІ". З цією фірмою "СНР" навіть створили спільне підприємство з виробництвом у Китаї, з митним очищенням, доставкою. Таким чином, бренд AMI розвивався масштабно, коли контрольним пакетом акцій компанії заволоділа "СНР". У 2011 році не тільки з дистриб'юцією стільникового зв'язку було покінчено, але й продукцію "Редбул" "СНР" теж змінила на напої, які виготовляє GFD AG. Вони теж енергетичні, у тому числі безалкогольні, на основі натурального соку.

Нагороди та досягнення

"СНР" стала лауреатом премії "Глобальний дистиб'ютор 2007 року" на конференції в Лондоні, де організатором виступила компанія "Брітіш Американ Тобакко". Обсяги продажів минулого, 2006 року, які здійснила група компаній "СНР", став вищим, ніж у світового лідера - Бразилії. У 2012 році за інформацією журналу Forbes у "СНР" двадцять друга позиція серед двохсот найбільших російських компаній (непублічних). У 2013 році "СНР" отримано нагороду Best Office Awards.

Головним напрямом залишається дистрибуція тютюнових виробів (БАТ Росія), що здійснюється вже на всій території країни. На другому місці у бізнесі – дистрибуція безалкогольних газованих та тонізуючих напоїв виробництва компанії GFD AG. Важливим напрямом також все ще є виробництво запальничок та їх дистрибуція, торгова марка Just та Delta. Більше ста філій працює країною для зміцнення становища над ринком Групи компаній "СНС". Відгуки співробітників Тули, Брянська та багатьох інших міст зазначають, що працювати в компанії складно, іноді неймовірно важко, але завжди цікаво.

Армавір

Чергова філія завершила свою частину масштабного корпоративного проекту "Ребрендінг". Компанія "СНС-Армавір" усією командою переїхала в набагато комфортабельніший новий офіс, який був любовно оформлений відповідно до стандартів групи компаній, що пред'являються, де гармонійно поєднуються стильний дизайн, практичність і комфорт. Цю подію відсвяткувала вся група компаній "СНР".

Заснування холдингу відбулося 25 березня 1992р. Троє друзів-однокурсників вирішили втілити в життя ідею створення власного підприємства. Так, О. Смирнов, С. Нестеренко та О. Сало стали комерсантами та «подарували» назві компанії перші літери своїх прізвищ. Займатися вирішили торгівлею тютюновими виробами російських виробників.

У 1993р. в асортимент введено продукцію бренду ВАТ та інших транснаціональних компаній-тютюнників. Також почали продавати продукти харчування.

У 1994р. один із засновників підприємства вирішив відокремитися та створити власну компанію під назвою «ТЮСОМ».

1997р. став роком початку підкорення просторів Росії - компанія вийшла за межі ринку Московської області та приступила до створення філій в інших регіонах країни.

У 2000р. «СНР» ухвалено рішення про зосередженість роботи, а саме про відмову співпраці з усіма виробниками тютюнових виробів, окрім British American Tobacco.

Через рік компанія була винагороджена обраним виробником за цей крок, отримавши статус ексклюзивного дистриб'ютора ВАТ Росія на виділеній території.

У 2003р. одним із видів діяльності став продаж карток експрес-оплати телекомунікаційної компанії «ВимпелКом» (ТМ «Білайн»).

У 2006р. відбулася консолідація «СНР» та «ТЮСОМ». Новостворена структура — Група компаній «СНР», стала єдиним продавцем тютюнових виробів British American Tobacco.

2008р. ознаменовано підписанням довгострокового контракту між вищезазначеними партнерами (термін дії договору становить 5 років).

Цього ж року Група компаній набуває статусу єдиного дистриб'ютора ВАТ «ВимпелКом» за картами миттєвої оплати «Білайн». До речі, дане положення ексклюзивності припинило своє існування в 2011 р., коли карти експрес-оплати зжили себе, поступившись місцем сучасним способам платежів.

Представлення інтересів тютюнової компанії British American Tobacco є пріоритетним, але не єдиним напрямом діяльності ДК «СНР».

У 2007р. розпочалося співробітництво з компанією Red Bull. Зокрема було підписано договір на дистрибуцію напою Bullit.

А з 2008р. «СНР» стала продавати весь асортимент продукції компанії Red Bull.

Так тривало до 2011р.

2011р. приніс холдингу новий статус Викупивши акції компанії Global Functional Drinks (понад 70%), «СНР» стала підприємством-виробником товарів повсякденного попиту.

Також цього року відбулося злиття Групи компаній та виробника запальничок AMI. «СНР» має контрольний пакет акцій.

Власники та керуючі

На сьогоднішній день власниками Групи компанії «СНР», як і на момент заснування, є О. Смирнов, С. Нестеренко та О. Сало.

Структура управління представлена ​​матрицею та складається з наступних департаментів:

  • Департамент з торгового маркетингу та дистрибуції (управління збутом компанії, а саме розробка стратегії, навчання персоналу, розробка та втілення в життя технологій у сфері дистрибуції та логістики);
  • Департамент фінансів (ведення обліку та управління фінансами);
  • Департамент інформаційних технологій(Забезпечення комунікацій, експлуатація програм, розробка власного програмного забезпечення);
  • Департамент роботи з персоналом;
  • Адміністративно-технічний Департамент (управління автопарком та технікою, що використовується на складі, здійснення ремонтно-будівельних робіт, контроль за дотриманням санітарних норм);
  • Департамент зовнішніх та внутрішніх комунікацій (підконтрольними ділянками є корпоративна культура та централізовані зв'язки з громадськістю);
  • Юридичний департамент.

Факти про компанію

Група компаній «СНР» є лідером світового рівня за обсягами продажів тютюнових виробів, що виробляються British American Tobacco.

Географія діяльності підприємства охоплює всю територію Російської Федерації від Сахаліну до Калінінграда.

Структуру компанії представляють близько ста філій та три субфілії у 99 містах країни.

Best Logistic company входить до структури і відповідно є власністю «СНР». З її допомогою здійснюється експедирування та доставка товару.

До цього часу зберігся напрямок діяльності компанії з продажу продуктів харчування. Такого глобального розвитку як тютюнова сфера воно не отримало, але є успішним постачальником бакалійних та консервованих продуктів до магазинів столиці та Московської області.

Внаслідок кризи список Forbes оновився майже на 12%. Планку $350 млн не змогли подолати 23 із 200 найбагатших бізнесменів 2015 року. Серед них були колишні мільярдери Микола Цвєтков, якому довелося віддати свій банк «Уралсіб» за символічну ціну Володимиру Когану (№138, статки $600 млн), і власник «Уралхіму» Дмитро Мазепін. Його компанія два роки тому брала валютний кредит у розмірі $4,5 млрд. на купівлю 20% акцій іншого виробника добрив — «Уралкалія». Хто залишив рейтинг найбагатших цього року – у фотогалереї Forbes.

Михайло Балакін

Компанія:СУ-155
Сектор:будівництво
Вік: 54 роки
Стан у 2015-му:$1,7 млрд (№50)

Компанія «СУ-155» Михайла Балакінау 2015 році опинилася на межі банкрутства і не змогла виконати свої зобов'язання перед пайовиками об'єктів, що будувалися. Борги компанії (близько 25 млрд. рублів за підсумками 2014 року) перевищили її активи. У березні 2015 року "СУ-155" допустила дефолт за облігаціями на 2,3 млрд рублів. Фінансовим оздоровленням "СУ-155" зайнявся державний банк "Російський капітал". Балакін втратив контроль над компанією, але залишився працювати у ній, щоб допомогти санатору.

Дмитро Мазепін

Компанія:Уралхім
Сектор:добрива
Вік: 47 років
Стан у 2015-му:$1,3 млрд (№63)

З компанією «Уралхім» Дмитра Мазепінанічого поганого не сталося, крім того, що вона потрапила до ситуації "валютних іпотечників". У грудні 2013 року "Уралхім" купив 20% акцій "Уралкалія" у кредит. Акції «Уралкалію» з того часу впали майже втричі, до $1,2 млрд. Продавши пакет, Мазепін зможе погасити лише третину боргу. В результаті компанія «Уралхім» істотно знецінилася, а оцінка стану її основного власника виявилася нижчою за мінімальну планку $350 млн.

Микола Цвєтков

Компанія:Уралсіб
Сектор:фінанси
Вік: 55 років
Стан у 2015-му: $1,25 млрд (№66)

Весь минулий рік колишній мільярдер, чиї статки за кращих часів оцінювали в $9 млрд, безуспішно намагався врятувати свій банк «Уралсиб», що потрапив у тяжке фінансове становище. У листопаді 2015 року банк змінив власника — за символічну ціну дістався Володимиру Когану, якого раніше називали «банкіром Путіна». На порятунок "Уралсибу" Агентство зі страхування вкладів виділило 81 млрд рублів. Цвєтков залишив 15,2% акцій «Уралсибу». 12 лютого 2016 року (дата складання рейтингу) цей пакет оцінювався за біржовими котируваннями $58 млн.

Володимир Махлай*

Компанія:Тольяттіазот
Сектор:добрива
Вік: 78 років
Стан у 2015-му:$750 млн (№124)

З 1985 року Махлай працював директором заводу «Тольяттіазот», після приватизації підприємства у 1992 році став його основним власником. У січні 2013 року міноритарний акціонер «Тольяттіазота» «Уралхім» Дмитра Мазепіна направив до СК Росії по Самарській області заяву про порушення кримінальної справи, звинувативши керівництво та мажоритарних акціонерів «Тольяттіазота» у виведенні активів. Махлай та його син Сергій були заочно заарештовані та оголошені у міжнародний розшук. $3 млрд - таку шкоду, за даними слідства, зазнав «Тольяттіазот» від діяльності Махлаєв. Володимир Махлай сьогодні живе у Лондоні.

Тельман Ісмаїлов

Компанія:Група АСТ
Сектор:нерухомість
Вік: 59 років
Стан у 2015-му:$600 млн (№144)

У 1988 році Ісмаїлов створив кооператив «Комерційна благодійна фірма», який згодом став групою КБФ АСТ, починав із торгівлі одягом та товарами народного вжитку. Групі АСТ належать в тому числі ресторан «Прага» на Арбаті та готель Mardan Palace у Туреччині, названий на честь отця Ісмаїлова.

2014 року Тельман Ісмаїлов вийшов зі складу акціонерів головної компанії групи АСТ. Тепер по 37,5% акцій у його синів Алекпера та Сархана, 25% у племінника Заура Марданова. У 2015 році бізнесмена визнали банкрутом через борг у 15 млн рублів.

Михайло Сліпенчук

Компанія:Група Метрополь
Сектор:нерухомість
Вік: 51 рік
Стан у 2015-му:$600 млн (№148)

Перші гроші Сліпенчукзаробив, продав 40 банок чорної ікри в Парижі за $1000, потім торгував телевізорами. 2011 року став депутатом в одному з районів Бурятії, потім депутатом Держдуми. Член фракції «Єдина Росія», заступник голови комітету Держдуми природним ресурсамта екології.

Олександр Ракшин*

Компанія:Марія-РА

Сектор:роздрібна торгівля

Вік: 64 роки
Стан у 2015-му:$500 млн (№164)

На початку 1990-х займався розведенням чорно-бурих лисиць та норок, обробкою шкур та шиттям шапок. "Марія-Ра" - найбільша продуктова роздрібна мережа в Західному Сибіру (808 магазинів, що діють). Торговельну мережу названо на честь матері Олександра РакшинаМарії Ракшиної.

*Стан розподілено між 4 членами сім'ї

Володимир Щербаков

Компанія:Автотор
Сектор:виробництво автомобілів
Вік: 66 років
Стан у 2015-му:$500 млн (№171)

У березні 1991 року Щербаківбув призначений першим заступником прем'єр-міністра СРСР. Після розвалу Союзу організував Міжнародний фонд інвестицій та приватизації («Інтерприватизація»), який надавав допомогу у приватизації підприємств у Росії та колишніх союзних республіках. Основний власник "Автотора" - найбільшого складального виробництва автомобілів іноземних марок у Росії (BMW, Cadillac, Chevrolet, Hyundai, KIA, Opel). У березні 2015 року концерн General Motors заявив, що припиняє виробництво та продаж автомобілів марок Opel і Chevrolet. Складання автомобілів цих марок займало близько половини виробничих потужностей «Автотора».

Андрій Бесхмельницький

Компанія:Юнімілк
Сектор:продукти харчування
Вік: 49 років
Стан у 2015-му:$450 млн (№172)

З 1994 року Бесхмельницький працював в Інкомбанку, після його банкрутства став у 1999 році гендиректором банку «Омського бекону». Володіє часткою в об'єднаній компанії Danone та «Юнімілк». З 1 січня 2014 року колишні акціонери «Юнімілка» можуть скористатися пут-опціоном і продати Danone свої частки в «Danone-Юнімілк». Пропозиція діє до 31 грудня 2022 року. Ціна розраховується на підставі чистого прибутку і на кінець 2012 року становила майже 1 млрд. євро. Food Union отримала виробництво морозива та замороженої продукції у Литві, Естонії, Латвії, Росії, а також права на торгові марки Premia Foods.

Андрій Блох

Компанія: Юнімілк
Сектор:продукти харчування
Вік: 51 рік
Стан у 2015-му:$450 млн (№173)

З січня до липня 1998 року Блох обіймав посаду президента ВАТ «Сибнефть». 2004 року разом із партнером Андрієм Бесхмельницьким викупив молочний підрозділ продовольчого холдингу Романа Абрамовича компанію «Юнімілк». Влітку 2010 року Danone та «Юнімілк» об'єднали молочні активи в Росії та СНД. В результаті операції власники «Юнімілка», у тому числі Блох та Бесхмельницький, отримали 42% в об'єднаній компанії та €116 млн.

Микола Скороходов

Компанія:Холідей Класік
Сектор:роздрібна торгівля
Вік: 41 рік
Стан у 2015-му:$450 млн (№178)

До групи компаній "Холідей" входять мережі "Холідей Класік", "Холді", "Сибіріада" та інші - всього понад 400 торгових точок. Рітейлер зареєстрував більше тридцяти власних марок - наприклад, "Милки-Пилки", "Твітті", "Дари Сибіру".

Григорій Анікєєв

Компанія: ABI Group
Сектор:продукти харчування
Вік: 44 роки
Стан у 2015-му:$400 млн (№182)

З 2007 року депутат Державної думичлен фракції «Єдина Росія». У 2005 році входив до регіонального списку партії «Батьківщина»на виборах до Законодавчих зборів Володимирської області. Голова громадської організації «Милосердя та порядок». Цілі організації: патріотичне виховання молоді, популяризація здорового способу життя, допомога малозабезпеченим сім'ям. У 2015 році Анікєєв був на першому місці за доходами - він заробив понад 995 млн рублів.

Олексій Ісайкін

Компанія:Волга-Дніпро
Сектор:транспортна авіація
Вік: 63 роки
Стан у 2015-му:$400 млн (№185)

$15 млн — середня ціна найбільшого у світі авіавантажівки Ан-124 «Руслан». Флот групи "Волга-Дніпро" налічує 10 таких літаків. У 2014 році через події в Україні у компанії виникли проблеми зі щорічним продовженням льотної придатності «Русланів» на харківському заводі-виробнику ДП «Антонов». Вимушеного приземлення АН-124 вдалося уникнути, за словами представника компанії, на 2015 льотну придатність продовжено на всі «Руслани».

Олександр Лебедєв

Компанія:Національна резервна корпорація
Сектор: фінанси
Вік: 56 років
Стан у 2015-му:$400 млн (№188)

Наприкінці 1980-х працював у посольстві СРСР у Лондоні. У 1993 році вони заснували «Російську інвестиційно-фінансову компанію», що спеціалізується на роботі із зовнішніми боргами. У 2012-2013 роках продав майже весь свій пакет «Аерофлоту» (15%), щоб поповнити капітал компанії, яка йому належить. НРБ (Національна резервна компанія), діяльність якої була паралізована постійними перевірками Центробанку

Сергій Нестеренко

Компанія:СНР
Сектор:торгівля тютюном
Вік: 50 років
Стан у 2015-му:$400 млн (№190)

На початку 1990-х разом із партнером Олегом Смирновимпочав займатися торгівлею, 1992 року став одним із творців «СНР» — єдиного дистриб'ютора тютюнових виробів «БАТ Росія». Виторг компанії в 2014 році склав більше 148 млрд рублів.

Олексій Петров

Компанія:Гута
Сектор:продукти харчування
Вік: 44 роки
Стан у 2015-му:$400 млн (№191)

Керував юридичним управлінням «Госінкор-холдингу» перейменованого у 2003 році на «Групу ГУТА». Другий після Юрія Гущинаакціонер Групи "Гута" (20,65%): кондитерський холдинг "Об'єднані кондитери", девелоперський проект "Червоний Жовтень".

Компанія: Енергоміра

Сектор:виробництво синтетичних сапфірів
Вік: 62 роки
Стан у 2015-му: $400 млн (№192)

На початку 1990-х придбав завод із виробництва електролічильників «Квант» та організував збут продукції за бартером. 32% споживаних у Росії приладів обліку електроенергії виробляють заводи «Енергомера». Концерн «Монокристал», що належить йому, — найбільший виробник синтетичного сапфіру у світі з часткою ринку 27%. Понад 40% продукції експортується до 25 країн світу.

Серік Рахметов

Компанія:Глобалбуд-інжиніринг
Сектор:нафтосервіс
Вік: 66 років
Стан у 2015-му:$400 млн (№193)

Працював заступником директора з будівництва в Когалимнафтогазі, під керівництвом майбутнього президента Транснафти Семена Вайнштока. 1993 року «Когалимнафтогаз» став частиною «Лукойлу». 1994 року очолив компанію «Лукойл-нафтогазбуд». У 2004 році разом з іншими менеджерами викупив частку «Лукойлу» (38%) у «Лукойл-нафтогазбуді» за $66 млн і змінив назву компанії на «Глобалбуд-інжиніринг».

Анатолій Сєдих

Компанія:ОМК
Сектор:виробництво труб
Вік: 51 рік
Стан у 2015-му:$400 млн (№194)

Працював економістом у Центральному НДІ чорної металургії (ЦНДІчермет). У 1989 році пішов з НДІ і з кількома партнерами побудував на кредит Ощадбанку в Підмосков'ї цех з переробки металобрухту та випуску феротитану. Найбільший акціонер Об'єднаної металургійної компанії (70%). До 2013 року Сивихта партнери викупили міноритарні пакети акцій усіх трубних заводів, що входять до холдингу ОМК. Наразі всі підприємства ОМК — непублічні компанії.

Олег Смирнов

Компанія:СНР
Сектор:торгівля тютюном
Вік: 50 років
Стан у 2015-му:$400 млн (№195)

На початку 1990-х разом із партнером Сергієм Нестеренком почав займатися оптовою торгівлею тютюнових виробів московських фабрик «Ява» та «Дукат». Смирнов - співвласник ДК "СНР" - єдиного дистриб'ютора тютюнової продукції "БАТ Росія".

Сергій Солонін

Компанія: Qiwi

Сектор: IT

Вік: 42 роки

Стан у 2015-му:$400 млн (№196)

Перші гроші заробив на біржі "Аліса" підприємця Германа Стерлігова. Солонін належать акції Qiwi. У травні 2013 Qiwi провела IPO на біржі NASDAQ. У грудні 2014 року рада директорів Qiwi ухвалила рішення продати термінальні мережі в США, Бразилії та Йорданії, а також систему електронних гаманців для європейських країн.

Михайло Федяєв

Компанія:Сибірський діловий союз
Сектор:вугілля
Вік: 53 роки
Стан у 2015-му:$400 млн (№198)

Багатогалузевий холдинг «Сибірський діловий союз» (СДС) володіє різноманітними активами від вугільних шахт та виробництва вагонів до пансіонату та модельного агентства. Наприкінці 2011 року холдинг СДС купив виробника азотних добрив «Сибур-Мінудобрення», за оцінками, за $1 млрд. У 2013 році СДС побудував і безоплатно передав Кемеровській області три дитячі садки, придбав 13 квартир для кузбаських дітей-сиріт.

Ігор Худокормов

Компанія:Продімекс
Сектор: агробізнес
Вік: 47 років
Стан у 2015-му: $400 млн (№199)

На початку 1990-х Худокормів поставив український цукор для Пензенського облспоживспілки. Сьогодні він основний акціонер групи «Продімекс». "Продімекс" - беззмінний лідер цукрової галузі, його частка на ринку становить 22%. Земельний банк компанії налічує понад 480 000 га. Джерело Forbes стверджувало, що в середині 1990-х гроші на розвиток Продімексу дав Йосип Кобзон, але сам Кобзон це заперечує. У 2014 році Худокормів придбав 45% Agrokultura – холдингу, який управляє 150 000 га сільгоспземель у Росії.

Олена Березанська

«Новини»

Як Аркадій Волож, Борис Мінц, Григорій Беджамов та інші олігархи не змогли зберегти в тиші мальтійське громадянство

У січні 2018 року урядове видання острівної держави Мальта опублікувало список росіян, які купили собі за гроші місцеве громадянство. Таким чином стало очевидним, що механізм обміну даними між країнами Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) та Росією, яка приєдналася до цього режиму після панамського скандалу з офшорами, почав діяти. В оформленні податкового резидентства активну участь брав банк «Пілатус» (Pilatus), і саме ця обставина тепер загрожує тотальними викриттями «російським громадянам» Мальти, мешканцям «Лондонграду» та «резидентам» Швейцарії. У списку новоспечених громадян Мальти фігурують імена засновника «Яндекса» Аркадія Воложа, власника O1 Group Бориса Мінця, співвласника ICT Holding Ltd Олександра Несіса, помічника президента Росії Ігоря Левітіна, акціонера Зовнішпромбанку Григорія Беджамова та сотні інших…

Хто залишив топ найбагатших бізнесменів Росії

За димовою завісою мільярдера Ігоря Кесаєва

«У нас безпрецедентна ситуація на ринку дистрибуції тютюну: по суті, він контролюється двома групами компаній – SNS та «Меркурій», – каже Дмитро Янін, голова правління «Міжнародної конфедерації товариств споживачів». За оцінками аналітиків, обсяг ринку дистрибуції сигарет у Росії перевищує 12 млрд доларів, 20% ринку належить SNS, 70-75% - компанії "Мегаполіс", що входить до групи "Меркурій".

SNS була утворена на початку 90-х років випускниками московської Військової академії ракетних військ стратегічного призначення Олегом Смирновим, Сергієм Нестеренком та Олегом Сало. Сьогодні SNS – ексклюзивний дистриб'ютор British American Tobacco (BAT) у Росії.
посилання: http://rospres.com/finance/ 8470/

«Росинка» встає на розлив

Про те, що на потужностях липецького заводу «Росинка» розливатимуться коктейлі Fresh Bar (план – 3 млн дал у 2012 році) та Tornado (від 2 млн до 2,5 млн дал наступного року), заявив гендиректор та співвласник холдингу СНР Олег Смирнов. Обсяг вкладень на 2012 рік у випуск напоїв оцінюється на рівні $50 млн. Утім, уже в середині наступного року СНР розглядатиме питання про будівництво власного підприємства.
посилання: http://www.kommersant.ru/doc/ 1782739/print

Табачники підпустили диму

У компанії SNS стверджують, що Gallaher не має до її розпродажу ростовських сигарет жодного стосунку. «Ми продали 20 млн цигарок (0,6% від середньомісячного обсягу виробництва підприємства – «Ко»), – каже Олег Смирнов, гендиректор SNS. — Такий обсяг не міг спричинити кризу на «Донтабаку». За даними самої компанії, SNS продає у Росії 14% тютюнових виробів. Вона торгує продукцією компаній Philip Morris, BAT, Liggett-Ducat, JTI, Reemstma та ін. Три роки тому SNS додала у свої прайс-листи та продукцію «Донського тютюну». Причому компанія купувала сигарети не безпосередньо у виробника, а у ростовських постачальників. «Наприкінці минулого року ми дійшли висновку, що робота з «Балканською зіркою», «Нево-Тютюн» та «Донтабак» невигідна, — розповідає Олег Смирнов. — Маржа не покриває наші витрати на продаж цієї продукції. Ми повідомили виробників, що відмовляємося від співпраці з ними. При цьому необхідно було звільнитися від складських запасів їхньої продукції, і ми їх розпродали в найкоротший термін».
посилання: http://ko.ru/articles/3447

Як за два роки розкрутити бренд на ринку та продати його?

Вже в червні 2011-го GFD вийшла на операційну окупність, продавши 290 000 пляшок Tornado -на 14,5 млн рублів у роздрібних цінах. На запуск та розкрутку бренду компанія витратила 24 млн рублів. Tornado поставлявся в 5500 роздрібних точок у Москві та великих регіональних містах. Іванов вважав: тепер не соромно розпочинати переговори з федеральними дистриб'юторами. Візит до СНР обернувся зустрічною пропозицією про продаж бізнесу. Група викупила у Іванова та його партнерів 75% часток GFD. Собі він залишив 25%.

Ми п'ять років займалися Red Bull. На чужому бренді, звичайно, можна добре заробляти, але вигідніше розвивати власний» - так гендиректор і акціонер СНР Олег Смирнов пояснює підґрунтя угоди. Реакція постачальника була передбачуваною: компанії Red Bull потрібний дистриб'ютор з фокусом на бренді Red Bull. Контракт перейшов до групи "Мегаполіс". Глава «Ред Булл Рус» Грант Вінтертон сподівається на «значне збільшення обсягу продажів».
посилання: http://nsaifa.org/kak-za-dva- goda-raskrutity-brend-na-rnke- i-prodaty-ego.html

Дистриб'ютор СНР відмовився від продажів енергетиків Red Bull

Тютюновий дистриб'ютор зробить першу затяжку

На російському ринку дистрибуції FMCG-товарів може відбутися перше IPO. Як стало відомо, підготовку до розміщення акцій на LSE розпочав другий найбільший дистриб'ютор сигарет - компанія СНС (продає продукцію BAT). Аналітики вважають вихід на біржу логічним на цьому етапі розвитку дистрибуторського ринку, проте їх бентежить, що основу бізнесу СНР складає контракт з однією компанією.

Про підготовку до IPO «Ъ» розповів генеральний директор та основний акціонер СНР Олег Смирнов. За його словами, IPO заплановано на початок 2010 року на Лондонській фондовій біржі: інвесторам буде запропоновано 24% акцій. До четвертого кварталу 2008 року компанія завершить впровадження системи SAP та перейде на надання звітності з МСФЗ. Аудитором обрано компанію Ernst & Young. Керівник податкової та юридичної практики E&Y Петро Медведєв підтвердив, що аудитор «спілкується з компанією на цю тему». Про наміри СНР вийти на біржу знають і в компанії «БАТ Росія».
посилання: http://www.kommersant.ru/doc/ 886260

ДК «СНР» привітала з 85-річчям дивізію імені Ф. Дзержинського

19 червня 2009 року в Окремій ордені Леніна та Жовтневої Революції Червонопрапорної дивізії оперативного призначення внутрішніх військ МВС Росії, більш відомої як дивізія імені Ф. Дзержинського, відбувся урочистий захід, присвячений 85-річчю від дня її формування. У святкуванні ювілею взяв участь Генеральний директор ДК «CNC» Олег Смирнов. Компанія давно та щільно співпрацює з цим легендарним бойовим з'єднанням, надаючи дивізії спонсорську підтримку.
посилання: http://www.sns.ru/group/news/ page1/issue527/

Red Bull йде до «Мегаполісу»

Гендиректор і співвласник СНР Олег Смирнов розповів, що план виробництва для Tornado на 2012 рік – від 2 до 2,5 мільйона дал, для Fresh Bar – 3 мільйони дал. Інвестиції СНР у випуск напоїв цього року становитимуть 15 мільйонів доларів, до них входять витрати на придбання частки GFD. Наступного року інвестиції збільшаться до 50 мільйонів доларів.

Ще в липні СНР відмовилася від продажів марки Red Bull, яка протягом п'яти років була в портфелі дистриб'ютора. Red Bull дали три місяці на пошук нового партнера. Термін контракту з Red Bull спливає 18 жовтня. Генеральний менеджер Red Bull Росія Грант Вінтертон повідомив, що в найближчі два тижні буде оголошено про їх вибір.
посилання: http://www.sostav.ru/news/ 2011/09/23/spr2/

Підписання Генеральної угоди ДК «СНР» та «БАТ Росія»

Співпраця ДК «СНР» та «БАТ Росія» - це зразок цивілізованого партнерства, заснованого на відкритому та довірчому спілкуванні в дусі взаємної поваги.

Керівництво ДК «СНР» упевнено, що співробітники ДК «СНР» і «БАТ Росія» мають невичерпний потенціал для підвищення якості продукції та послуг на всіх етапах їх виробництва та реалізації. Генеральний директор ДК «СНР» Олег Олександрович Смирнов щиро вітає весь колектив із цією значущою подією і дякує за професіоналізм та прагнення добиватися найвищого результату. «Разом ми досягнемо нашої мети – стати лідерами на російському тютюновому ринку!»
посилання: